在訪談中，鄧崎琳代表談到，2012年，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都經(jīng)受了嚴(yán)酷的考驗(yàn)，武鋼亦然，但總體說(shuō)來(lái)，武鋼在如此困難的年份尚能保持微薄的盈利，這與武鋼選擇多元化的發(fā)展道路無(wú)不關(guān)系。

　　作為一家以鋼鐵生產(chǎn)為主的中央企業(yè)，武鋼自然是將鋼鐵生產(chǎn)作為自己的第一主業(yè)，但在此之外，武鋼形成了“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以鋼鐵生產(chǎn)為主業(yè)，多種輔助產(chǎn)業(yè)并舉。這種多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局也為武鋼帶來(lái)了不少收益，2012年，在非鋼產(chǎn)業(yè)方面，武鋼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)30億元，彌補(bǔ)了在鋼鐵產(chǎn)業(yè)“寒冬”之年的經(jīng)營(yíng)困境。

　　與此同時(shí)，武鋼在科技方面進(jìn)一步加大投入，僅2012年一年就申請(qǐng)專利972項(xiàng)，其中705項(xiàng)都獲得了授權(quán)。

　　在鋼鐵生產(chǎn)這個(gè)主業(yè)上，武鋼更是不遺余力，到目前為止，武鋼已經(jīng)擁有9個(gè)海外權(quán)益礦項(xiàng)目，海外礦石資源儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到幾百億噸，2013年，這些海外權(quán)益礦項(xiàng)目或許會(huì)為武鋼帶來(lái)1500萬(wàn)噸的鐵礦石資源。

　　談到武鋼未來(lái)的發(fā)展，鄧崎琳代表將重點(diǎn)落在了“突破”之上，一是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新的突破，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加迅速，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加盈利品種;二是在經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變上取得新的突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向原材料以及產(chǎn)品深加工等多元化之路發(fā)展;三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式要取得新的突破，在已有規(guī)�；�礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展;四是內(nèi)部改革要取得新的突破，通過(guò)多方面的措施改革國(guó)有企業(yè)的固有形象;五是在管理創(chuàng)新方面取得新的突破，要按照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)武鋼的改革流程，在堅(jiān)持武鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)完全的市場(chǎng)化。

　　鄧崎琳代表談到，2013年，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)仍然面臨著巨大的困難，整個(gè)行業(yè)依然處于生死存亡的關(guān)頭，武鋼作為中央企業(yè)，面對(duì)這空前的困難和挑戰(zhàn)，要主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，突破危機(jī)，謀求更大的發(fā)展。